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企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)的五大理由

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放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-10-12   瀏覽次數(shù):914
核心提示:企業(yè)實(shí)行MES體系的五年夜來(lái)由,以后,跟著工業(yè)4.0、先輩制作概念的深刻人心,互聯(lián)網(wǎng)、年夜數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技巧賡續(xù)獲得嚴(yán)重沖破,全球制作業(yè)都在賡續(xù)摸索新的沖破成長(zhǎng)瓶頸的辦法。在如許的配景下,我國(guó)制


企業(yè)實(shí)行MES體系的五年夜來(lái)由,以后,跟著工業(yè)4.0、先輩制作概念的深刻人心,互聯(lián)網(wǎng)、年夜數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技巧賡續(xù)獲得嚴(yán)重沖破,全球制作業(yè)都在賡續(xù)摸索新的沖破成長(zhǎng)瓶頸的辦法。在如許的配景下,我國(guó)制作業(yè)正面對(duì)史無(wú)前例的年夜變更,年夜機(jī)會(huì)。在“中國(guó)制作2025”周全實(shí)行,信息化和工業(yè)化的賡續(xù)融會(huì)下,在當(dāng)局和有數(shù)企業(yè)的配合盡力下,我國(guó)智能制作家當(dāng)?shù)某砷L(zhǎng)獲得一日千里的全新面孔。浩瀚的企業(yè)積極投身到智能制作轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)的年夜海潮中,中國(guó)制作業(yè)的演變正在悄然產(chǎn)生。易往信息就是惹人注視最亮的那顆星。


易往信息辦事我國(guó)制作企業(yè)多年,經(jīng)歷告知我們:智能制作轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)看起來(lái)俏麗,實(shí)行起來(lái)卻其實(shí)不輕易。例如,之前被企業(yè)普遍運(yùn)用的ERP軟件憑仗在企業(yè)籌劃、財(cái)政等方面的優(yōu)越表示,已經(jīng)風(fēng)行全部制作業(yè)。然則,跟著兩化深度融會(huì)的賡續(xù)推動(dòng),加上日趨龐雜的花費(fèi)需求,賡續(xù)增加的臨盆本錢(qián)等身分的影響下,ERP已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不克不及知足制作企業(yè)的各類(lèi)需求。同時(shí),易往信息也恰是由于看到這一點(diǎn),在公司成立之初便推出自力自立研發(fā)的MES體系彌補(bǔ)了這一范疇的空白。但是,MES與ERP關(guān)于企業(yè)的感化與差別,生怕仍有很多人存在困惑和誤區(qū)。

 

1.MES是車(chē)間級(jí)產(chǎn)物,填補(bǔ)ERP在企業(yè)臨盆中的缺乏

 

雖然ERP體系包括著臨盆履行的功效,但今朝沒(méi)有一個(gè)ERP體系可以完成每臨盆一件就更新一次的功效。車(chē)間臨盆體系和ERP體系對(duì)“及時(shí)”的說(shuō)明分歧:ERP是從典范的企業(yè)計(jì)謀治理角度上說(shuō)明,而MES體系則是臨盆進(jìn)程的及時(shí)概念。臨盆體系須要作為一個(gè)知足客戶(hù),監(jiān)管機(jī)構(gòu),供給商和外部員工的賡續(xù)變更的需求無(wú)縫的全體。從這一點(diǎn)看,MES明顯更合適。

 

2.ERP上渺小的更改會(huì)形成年夜影響,是以須要MES對(duì)臨盆治理來(lái)順應(yīng)

 

ERP級(jí)別上的戰(zhàn)略和市場(chǎng)轉(zhuǎn)變形成的影響簡(jiǎn)直是臨盆級(jí)別上的更改的10倍。是以,應(yīng)當(dāng)專(zhuān)門(mén)引入一個(gè)MES臨盆體系,用于治理臨盆進(jìn)程中產(chǎn)量和臨盆速度的變更。

 

3.ERP所供給的信息并不是臨盆人員所需,而MES可以供給臨盆人員臨盆信息的需求

 

分歧需求的員工不只信息分歧,并且所需信息出現(xiàn)的方法也分歧。傳統(tǒng)的ERP項(xiàng)目標(biāo)界面是為那些剖析,決議計(jì)劃者設(shè)計(jì)的。在臨盆部分中,因?yàn)樽兏欤瑧?yīng)當(dāng)更快的出現(xiàn)這類(lèi)變更。臨盆進(jìn)程中,平日不會(huì)去剖析過(guò)時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù),而是會(huì)去剖析正在產(chǎn)生的信息和趨向。分歧職位的人,須要的信息品種分歧,體系出現(xiàn)的方法也就分歧,這個(gè)時(shí)刻就須要MES體系依據(jù)分歧職位、分歧信息品種停止刪選出現(xiàn)。

 

4.供給鏈須要在計(jì)謀或貿(mào)易級(jí)以上的條理整合起來(lái)

 

現(xiàn)在,公司間的競(jìng)爭(zhēng)曾經(jīng)不只僅是兩個(gè)公司之間的事了,而是兩條供給鏈之間的事。這也意味著進(jìn)步效力不只要從計(jì)謀或貿(mào)易層面長(zhǎng)進(jìn)行改良,而是要從全部供給鏈改良。信息整合只能從車(chē)間級(jí)開(kāi)端的各個(gè)條理開(kāi)端整合起來(lái)。只要具有實(shí)時(shí),精確的信息流,供給鏈能力高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),這點(diǎn)ERP體系存在很年夜的缺點(diǎn),須要MES體系停止數(shù)據(jù)的及時(shí)搜集、展示。  

 

5.ERP體系曉得“為何”,MES體系曉得“怎樣做”

 

前者用來(lái)戰(zhàn)略制訂,爾后者則是操作層面上的器械。曉得怎樣做的人給曉得為何的人干事,曉得為何的人須要曉得怎樣做的人完成他們的設(shè)法主意。這是一種很主要的相互依存的關(guān)系。


綜上所述,ERP與MES并不是對(duì)峙,而是各有分工。易往信息鑒于兩者互相依存的關(guān)系,將MES和ERP無(wú)機(jī)串連起來(lái),經(jīng)由過(guò)程易往MES連接下層ERP與底層掌握,因?yàn)槠洹吧蟼飨逻_(dá)”的集成感化,在企業(yè)車(chē)間底層與治理下層信息化架起一座橋梁,上接籌劃層計(jì)劃時(shí),將之分化為可履行義務(wù),將完成信息反應(yīng)籌劃層,下接掌握層時(shí),監(jiān)控底層主動(dòng)化裝備運(yùn)轉(zhuǎn),傳遞運(yùn)轉(zhuǎn)指令請(qǐng)求,終究構(gòu)成信息閉環(huán)。同時(shí),因?yàn)橐院蟮呐R盆制作工藝和需求日益龐雜,純真的MES體系曾經(jīng)知足不了需求,集成化戰(zhàn)爭(zhēng)臺(tái)化是必定的成長(zhǎng)趨向。是以,易往信息將倉(cāng)儲(chǔ)物流治理體系EW-WMS、高等籌劃與排程體系EW-APS、供給鏈治理體系EW-SCM等模塊無(wú)機(jī)聯(lián)合,與MES組成易往的智能臨盆層級(jí)。智能臨盆與智能決議計(jì)劃、智能運(yùn)營(yíng)、智能設(shè)備一路,配合構(gòu)成易往智能工場(chǎng)全體處理計(jì)劃,為制作企業(yè)完成智能制作轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)供給多位一體的辦事。

 
 
 
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